萍乡陶瓷行业网络转型偶感之（二）—转型猝死
2015-01-16 16:11
作为一个化工陶瓷行业做了五年电商的老兵，纵观本行业企业电商的起起落落，将本行业企业网络转型的猝死总结如下：
一、步子迈太大，摔死
一些有先见之明的大企业，转型决心大、力度大、投入也大。但是有时候力大不一定是好事，越是投入大的，可能死的越快。有些企业投资几百万做了一个互联网项目，结果一年过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，有的团队的负责人都还没到位，更别说团队工作章程、制度等运营体系的完善了。一年多了，网站都没上线、团队也没建好，就因入不付出很难负担，慢慢解体了。
二、信心不坚定，吓死
如果说第一种死法是因为初期太过自信，所以大手笔投资致死的话，第二种死法正好相反，是因为信念不定，犹犹豫豫而死的。有些大企业投资十几万做个百度推广，刚做了几个月，效果不明显，主要是不能盈利，便立马停手，害怕亏损太多，以后便不再涉足。
三、目标不靠谱，找死
也有的企业在步奏上还不错，但是却对互联网不是太了解，以为互联网是救命草，能死回生，继而产生急功近利心态，一做电商就要做多少销售额。结果，往往事与愿违，把做电商的人员全部吓跑了。
所以说，在企业转型的道路上不能太急，只能小投入、快行动、先试错、再调整。
接下来我们将进一步分享我们这个团队在试错过程中的心得。想知道结果，敬请关注
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